12月15日，公司組織召開綜合調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排2025年收官及2026年春節(jié)前重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長，迪慶公司董事唐生炳等在家班子成員出席會(huì)議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲金榮主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)公司《關(guān)于請(qǐng)求集團(tuán)支持五公司高質(zhì)量發(fā)展的請(qǐng)示》的批示精神，通報(bào)了近期各單位市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織、結(jié)算辦理、清收清欠等工作推進(jìn)情況，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決提高政治站位。要客觀看待一年來公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)取得的各項(xiàng)成績，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，奮力打好收官之戰(zhàn)，為明年發(fā)展蓄力賦能。二是勇挑重?fù)?dān)狠抓工作落實(shí)。要持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，大力營造爭先進(jìn)位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，對(duì)工作中遇到的堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn)多動(dòng)腦筋、多想辦法，用切實(shí)有效的措施推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。三是溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)保障。要充分發(fā)揮部門職能職責(zé)，強(qiáng)化工作響應(yīng)和效果反饋，提高信息溝通和解決工作問題的能力，主動(dòng)做好服務(wù)保障，做到上下、內(nèi)外信息對(duì)稱，凝聚工作合力。四是拒腐防變筑牢廉潔底線。公司全體干部職工要牢固樹立紀(jì)法意識(shí)，注重合規(guī)經(jīng)營，依規(guī)依紀(jì)辦事，堅(jiān)決守住底線、不逾紅線，以一心為公的自覺，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

各部門、所屬各單位要緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)梳理2026年核心任務(wù)與關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦市場拓展、項(xiàng)目管控、結(jié)算辦理、清收清欠、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，提前謀篇布局，確保各項(xiàng)工作早啟動(dòng)、早推進(jìn)、早見效。要加快組建項(xiàng)目前期包裝策劃工作專班，迅速完善工作機(jī)制，從源頭把握市場先機(jī)，打開經(jīng)營局面，有力支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加大清收清欠力度，全面梳理各類潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，細(xì)致耐心做好各方面工作，為歲末年初和諧穩(wěn)定提供有力保障。要練好“五位一體”整體管控基本功，全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理40字方針，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，不斷提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，全力以赴完成年度收官任務(wù)，為2026年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司擴(kuò)大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人，各單位經(jīng)理、黨支部書記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）