5月23日，公司在禮堂召開2017年科技質量工作會。公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒，安全總監(jiān)劉路明，質量總監(jiān)蔡偉，副總工程師楊洪彩，副總工程師白建萍以及公司相關職能部門負責人，各直管部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等共60余人參加會議。
    會上，技術中心、試驗計量中心、生產(chǎn)管理部分別就公司科技、試驗計量、生產(chǎn)質量工作作報告，總結2016年工作并對2017年工作進行安排。會議還對2016年度科技進步成果、2016年度優(yōu)質工程、優(yōu)秀QC小組以及2016年度《質量管理責任狀》考核結果進行了表彰。
    會議討論環(huán)節(jié)，參會人員分為技術、質量兩個小組，就公司下發(fā)的2017年度科技創(chuàng)新指標、工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃開展充分討論，參會領導分別到兩個小組認真聽取了各基層單位對于科技質量工作的建言獻策，并對基層單位實際工作中存在的困難進行了指導和幫助。
    兩位副總工程師在會上分別指出了公司在技術標的編制和公路工程質量控制方面存在的問題，并提出了工作要求及建議。質量總監(jiān)蔡偉對公司下一步質量管理工作進行了部署安排：一是從崗位職責、人員配備方面進一步完善質量管理體系；二是將方案先行，樣板引路的質量管理思路推廣到路橋、市政項目中；三是進一步完善質量隱患清單及治理方法；四是建立質量回訪制度，理順客戶投訴通道，降低投訴率，提高客戶滿意度。
    陳芝軒在會上對公司質量管理提出要求，一是要建立健全質量管理體系；二是要吸取龍頭山災后重建項目的經(jīng)驗教訓，加強質量常見問題治理力度；三是加強高速公路實體檢測工作；四是以質量創(chuàng)優(yōu)為抓手，從日常施工過程中規(guī)范質量及資料管理。技術管理方面，一是要組織兩期施工組織設計、方案編寫培訓；二是狠抓一批“甩手”項目經(jīng)理和主任工程師，狠抓不看方案就簽字，不按方案施工的反面典型，使施工組織設計和方案真正起到指導施工，節(jié)約成本的作用；三是以高新技術企業(yè)維護工作為契機，加大科技創(chuàng)新力度；四是進一步規(guī)范技術檔案管理，各項目部應按照城建檔案館要求，將工程檔案資料交公司檔案館一份存檔；五是組織BIM技術培訓，進一步加大BIM技術在公司的應用。
    史呈森在會上指出，公司2016年度質量技術管理整體可控，但質量常見問題依然存在，要求公司相關職能部門及各基層單位一是要加強學習，跟進培訓，提高施工組織設計、方案的編制質量，杜絕方案和施工“兩張皮”現(xiàn)象，提高現(xiàn)場管理意識；二是要完善路橋、市政板塊質量管理禁令；三是將實體檢測作為檢查重點，加強檢查和處罰的力度；四是根據(jù)今年修訂的工程質量創(chuàng)優(yōu)管理辦法，公司大幅度提高了質量創(chuàng)優(yōu)的獎勵力度，希望大家進一步樹立精品意識，促進工程質量穩(wěn)步提升。

（編輯：白若晗）