為加強各預(yù)算員經(jīng)濟管理工作能力，系統(tǒng)地提升項目從投標到竣工結(jié)算全過程經(jīng)濟管控水平，加深預(yù)算員對13定額及項目成本管控的理解，第九直管項目部經(jīng)濟管理科于5月13日至5月15日組織了經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)。直管部主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理科科長，以及來自各項目部的預(yù)算員共15人參加了本次培訓(xùn)。
    此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：一是加強對13定額的學(xué)習(xí)及運用，注意03定額與13定額的變化；二是針對項目經(jīng)濟過程管控進行分析及講解，以及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化NC錄入板塊，人工費及工作內(nèi)容嚴格按照合同執(zhí)行，項目過程管控產(chǎn)值、形象進度、成本三同步。
    在培訓(xùn)活動上，公司企業(yè)管理部部長王潔對公司項目目標管理辦法作出具體講解，并對參訓(xùn)人員提出幾點要求：一、“預(yù)算”是項目的核心團隊，提供的數(shù)據(jù)一定要真實可靠；二、鋼筋、圖形軟件算量一定要熟練；三、加強對13定額的學(xué)習(xí)及組價，并對人工、材料、周轉(zhuǎn)料、機械、專業(yè)分包等各項各用量進行分析；四、過程中不斷總結(jié)，由項目成本管理初期的招投標、清標到項目過程管理再到項目竣工結(jié)算經(jīng)濟資料要清晰、齊全且具有一定的說服力；五、專業(yè)分包合同實行公開招標，專業(yè)分包合同企業(yè)資質(zhì)一定要齊全。
    培訓(xùn)最后，王潔就2015年一季度經(jīng)濟運行大檢查中的亮點分享給大家學(xué)習(xí)參考，并建議各位預(yù)算員要加強對外（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位）溝通，及時辦理現(xiàn)場經(jīng)濟資料。對內(nèi)嚴格按照公司項目目標管理辦法執(zhí)行，做到項目產(chǎn)值、形象進度、成本同步。
    直九部經(jīng)濟管理科一位參訓(xùn)人員興奮地說：“此次培訓(xùn)讓我們收獲頗多，清楚地知道自己所在的項目哪些地方需要改進。我們經(jīng)濟管理科是一支年輕的隊伍，希望以后多開展一些類似的培訓(xùn)，提高大家的經(jīng)濟管理水平?！?

                                         第九直管項目部 王媛/攝影報道 
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