2013年9月10日下午，公司項目督導(dǎo)組組織召開了嵩明錦繡蘭苑小區(qū)廉租房工程項目最后節(jié)點的考核獎勵會，會議由公司項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司黨委副書記、紀委書記吳倩主持。
    根據(jù)項目實際情況，督導(dǎo)組將月考核改為周考核，通過督導(dǎo)，該項目圓滿完成了周考核1至4期，以及總體考核中的最終考核目標。目前，項目正按甲方要求進入室內(nèi)逐戶初驗檢查工作；室外地下預(yù)埋工作、路沿石、流水石已全部完成，待綠化及自來水公司配合工作完成后，進行最后的室外路面混凝土澆筑工作。期間，公司督導(dǎo)組嚴格按照督導(dǎo)考核辦法執(zhí)行節(jié)點考核獎罰，對參建的五〇五直管項目部和安裝第一直管項目部共計罰款3次，罰款金額133000元正，各獎勵4次，獎勵金額共計147500元正，有效激勵了項目順利完成各節(jié)點目標任務(wù)。
    在七個多月的項目督導(dǎo)工作中，公司督導(dǎo)組共召開20多次項目推進會議，由督導(dǎo)組組長吳倩、副組長焦倫杰、史呈森帶隊，每周到工地現(xiàn)場進行檢查、考核。督導(dǎo)組在聽取工作匯報及實地檢查考核后，積極幫助項目部理清工作思路、突破工作難點、協(xié)調(diào)各方內(nèi)外關(guān)系、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性。焦倫杰、史呈森針對項目存在的差距，對質(zhì)量、安全、進度及勞動力組織等方面提出行之有效的意見和建議，真正幫助項目解決技術(shù)困難。
    通過對該項目的督導(dǎo)工作，公司項目督導(dǎo)組獲取了一定經(jīng)驗，目前，項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組除了繼續(xù)對保障房項目進行督導(dǎo)外，還將繼續(xù)展開對文化空間和清水佳湖等公司重點項目的督導(dǎo)工作。

                    紀檢監(jiān)察部 張淑雯/報道 楊紹兵/攝影

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