10月25日，公司進行管理水平提升年的總結匯報，集團公司企業(yè)管理工作考核小組聽取了匯報，并在會后針對各分口工作與相關負責人進行溝通交流，最終為公司打了106分。公司黨委書記李文智在會上匯報了主要工作成果。
    為著力做好管理水平提升年工作，公司成立了以董事長為組長、總經理為副組長、相關領導班子成員為組員的管理水平提升年領導小組，制定了工作方案和計劃，梳理了86個管理制度，完成了公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、公司“十二五”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化建設規(guī)劃3個規(guī)劃。
    公司今年的各項經濟指標較去年均有大幅增長，在信息化建設上取得重大突破，基礎管理水平得到很大提高，社會信譽明顯提升。
    但是，公司目前的管理水平仍舊有很大提升空間，下一步要將重點放在拓展經營、解決資金、人才引進等問題上，大力推進重大項目的建設，進一步完善激勵約束機制，在企業(yè)文化建設上要有新的突破，繼續(xù)加強各項管理。                            

                      企管部 王潔/報道 唐秀玲/攝影

集團公司企業(yè)管理工作考核小組成員在會上發(fā)言

公司領導參加管理水平提升年總結匯報

公司黨委書記李文智在會上對管理水平提升年的工作作匯報

公司副總經濟師、企業(yè)管理部部長祁偉在會上作匯報

各對口部門在會后作交流