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    10月24日，第三直管項(xiàng)目部召開生產(chǎn)會，直管部全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人參加會議。     10月22日-24日，直管部以主任工程師及工程管理科牽頭，對各項(xiàng)目部進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面的綜合檢查。本次會上，工程管理科以ppt的形式回放了檢查中各項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，提出了整改建議和要求，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了建議。...

    結(jié)合公司“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量管理理念，第六直管項(xiàng)目部寧洱縣2013年保障房（二期）工程開展質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作。     寧洱縣2013年保障房（二期）工程于2014年10月開始基礎(chǔ)施工，公司對保障房建設(shè)始終堅(jiān)持“方案先行、樣板引路”的管理模式，使工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向前推進(jìn)了一大步。通過樣板引路，對工程質(zhì)...

    10月16日晚7:00，第一直管部在白沙郡項(xiàng)目部開始了直管部員工培訓(xùn)第一課。直管部所有在昆成員都參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在培養(yǎng)復(fù)合型人才，使得各個崗位的職工不僅能夠立足崗位獨(dú)擋一面，還能了解與其工作相關(guān)的生產(chǎn)管理等方面知識。     為了能讓將培訓(xùn)組織到位，直管部書記親自安排課程，和直管部經(jīng)理一起研究培訓(xùn)方案。從十月中旬開始每周四晚...

    項(xiàng)目成本管理工作和資料收集整理工作一直是五○六直管項(xiàng)目部的管理薄弱環(huán)節(jié)，為加快工作步伐，加強(qiáng)工作效率，直管項(xiàng)目部把這兩項(xiàng)工作作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)來抓。     為有效控制項(xiàng)目成本，讓成本掌控在各級管理人員的日常工作中，要求項(xiàng)目部配合相關(guān)部門每月月底編制材料、人工、專業(yè)分包、機(jī)械租賃四個分項(xiàng)的資金費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，累計(jì)結(jié)算金額、本月結(jié)算金額...

    QC小組活動是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持廣泛、深入、持久地開展QC小組活動可以有效地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低消耗，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。我通過參加了幾次QC發(fā)布會，總結(jié)出QC小組活動在企業(yè)管理中有著重要的作用，通過積極開展QC小組活動，可以提高工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。     一、QC小組活動...